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新聞中心近年來，全球陶瓷市場的需求萎縮，產(chǎn)能產(chǎn)量一直呈下滑趨勢，導(dǎo)致上游的陶機(jī)裝備配套企業(yè)也受到很大影響。隨著大板/巖板的出現(xiàn)，似乎為整個中國建陶行業(yè)，無論是陶企或是陶機(jī)裝備配套行業(yè)，都帶來了新的增長點(diǎn)。2020年，新冠疫情來勢洶洶，對于中國建陶行業(yè)來說，“幾家歡喜幾家愁”，有的在疫情中抓住了機(jī)遇，乘勢而上，沒有實(shí)力的則慘遭淘汰。
在這場“危”“機(jī)”并存的意外中，很顯然力泰品牌抓住了新的發(fā)展機(jī)遇。
為了應(yīng)對疫情，恒力泰很早就做了戰(zhàn)略布局——堅持國際化經(jīng)營。恒力泰以往國內(nèi)銷售和國際銷售的比例是4:6，今年剛好相反是6:4，這主要是由于2020年國內(nèi)的壓機(jī)銷售業(yè)績非?；鸨欢鴩庥捎谝咔閿U(kuò)散，受到一定影響，但是從8、9月份開始，國外市場也開始啟動，但是上升的幅度沒有國內(nèi)市場快。
在曠國軍看來，“巖板熱”主要是基于這幾方面的因素。一、對陶企來說，巖板對陶企而言是“新物種”，價格、利潤都構(gòu)成足夠大的吸引力，最先投產(chǎn)的企業(yè)，基本都吃到了“頭啖湯”，給了同行跟進(jìn)造成一定的示范作用。二、環(huán)保政策因素，國家對大理石、玻璃等行業(yè)的環(huán)保限制，導(dǎo)致他們也在尋找替代品，恰好巖板應(yīng)時而生，各種物理性能都不輸給大理石、木材、玻璃等，更有生命力，而應(yīng)用家居本來就有這方面的需求，巖板作為材料去替代別的材料，可以實(shí)現(xiàn)跨界應(yīng)用，是比較有附加值的產(chǎn)品。站在設(shè)備廠的角度，這個物種從無到有，需要慢慢摸索，這對設(shè)備廠家提出了更高要求。以前大家認(rèn)為“大”的才是巖板，但現(xiàn)在衍生出來的是多功能、多規(guī)格也叫巖板。因此現(xiàn)在普通壓機(jī)也能做出巖板，但想要做出高品質(zhì)的巖板，仍需要進(jìn)一步的技術(shù)升級。去年恒力泰開發(fā)了一些新款的壓機(jī)應(yīng)用，從致密度、平整度、壓制速度等多方面改進(jìn)，能夠滿足客戶的巖板生產(chǎn)需求。
2020年恒力泰在巖板大噸位壓機(jī)方面的銷售增長得非?？欤嵨坏膲簷C(jī)（7000噸以下）則以出口為主。據(jù)了解， 16890和18090噸位的壓機(jī)對于大巖板壓機(jī)來說，屬于恒力泰的王牌機(jī)型；對中小巖板來說，7890、8390、8890這幾款噸位的壓機(jī)是王牌機(jī)型。曠國軍說到，“其實(shí)對于中小巖板來說，8890噸位的壓機(jī)是最好的，但由于供不應(yīng)求，產(chǎn)能跟不上，客戶只能退而求其次，8390、7890噸位的壓機(jī)，客戶也可以接受。為了響應(yīng)國家號召，也為了盡快把“貨”趕出來。今年春節(jié)，恒力泰倡導(dǎo)員工就地過年，辦公室人員盡量留在佛山過年，大年三十、年初一初二，車間都不放假。恰逢公司遇上了好的發(fā)展時機(jī)，恒力泰人也都樂于為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。恒力泰發(fā)展至今，得益于一代又一代恒力泰人前仆后繼、不斷創(chuàng)新和鉆研，這種樸素的工匠精神也是恒力泰精神。據(jù)曠國軍預(yù)計，恒力泰2021年上半年的銷售業(yè)績不會差，估計下半年市場會開始逐步下滑，下滑的速度如何，主要取決于大板、巖板產(chǎn)品的銷售。如果價格、市場還是比較理想，會有更多企業(yè)投入進(jìn)來，畢竟目前投入巖板生產(chǎn)的企業(yè)只是一部分，還有很多在觀望，有些主流企業(yè)在這方面還沒真正發(fā)力，或者正準(zhǔn)備2021年發(fā)力，這與預(yù)期投入的性價比有很大關(guān)系?？傮w來說，對2021年陶機(jī)市場持樂觀謹(jǐn)慎的態(tài)度。
2020年，若問中國建陶行業(yè)誰“最熱”，那必定是巖板。隨著巖板生產(chǎn)的大爆發(fā)，隨之而來的“切割裂”問題，則牽動著不少陶企老板的心。
在力泰品牌總監(jiān)吳俊良看來，所有巖板都必須解決“切割裂”的問題，否則不能稱之為巖板。巖板生產(chǎn)除了工藝配方要調(diào)整，窯爐燒成也是重要環(huán)節(jié)，其中最主要的是冷卻方面。巖板急冷以后，還有一個緩慢冷卻的過程，非常重要。德力泰窯爐在急冷和緩冷階段解決了均勻冷卻、合理冷卻的問題，特別是運(yùn)用了德力泰專利技術(shù)DHR余熱強(qiáng)力回收系統(tǒng)，冷卻帶的溫度控制等方面做了很多行之有效的技術(shù)改進(jìn)。
除了解決切割裂的問題，德力泰窯爐在節(jié)能降耗方面也同樣出色，這得益于之前在普通拋釉磚燒成上積累的經(jīng)驗(yàn)。此外，目前國內(nèi)巖板都以燒天然氣為主，德力泰團(tuán)隊過去十多年在海外天然氣窯爐上積累了大量經(jīng)驗(yàn)，從噴槍、助燃、燃燒系統(tǒng)，包括窯體的保溫結(jié)構(gòu)等都做了大量技術(shù)改進(jìn)，在這方面優(yōu)勢明顯。自“煤改氣”推行以來，對企業(yè)節(jié)能降耗的要求越來越高。吳俊良認(rèn)為，節(jié)能依舊是窯爐未來發(fā)展的重點(diǎn)，但是節(jié)能的空間不再僅僅局限于某一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展，而是取決于集成技術(shù)，包括燃燒、保溫等系統(tǒng)等方方面面。
往年德力泰國內(nèi)和國外的銷售業(yè)績比例大概是3:7，而今年基本持平5:5。今年國內(nèi)窯爐市場環(huán)境發(fā)展很快，主要是幾個因素疊加——產(chǎn)品的升級換代，拋釉磚升級為巖板；“煤改氣”政策推動，燒天然氣成本高，老窯必須改造，不然產(chǎn)品沒有競爭力；陶瓷廠設(shè)備升級換代的需求，這三方面促成國內(nèi)窯爐行業(yè)的快速發(fā)展。2020年海外市場銷售比較火熱的是中東市場和印度市場，特別是中國的瓷磚出口受到限制，很多出口的單都轉(zhuǎn)到印度市場，因此今年印度市場相當(dāng)火爆；德力泰在國內(nèi)市場做了20多條窯，業(yè)績同樣不錯，國內(nèi)市場窯爐主要向頭部窯爐企業(yè)集中，小窯爐公司越來越難。吳俊良預(yù)測，2021年，中國除佛山以外的建陶產(chǎn)區(qū)，都會相對平穩(wěn)，甚至有些陶瓷產(chǎn)區(qū)會達(dá)到市場瓶頸，沒有新的生產(chǎn)線擴(kuò)產(chǎn)。為什么會做這樣的預(yù)測？他認(rèn)為，2021年的國內(nèi)窯爐市場還是集中在廣東產(chǎn)區(qū)，主要是廣東陶瓷廠的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)到了要升級換代的時候。陶瓷產(chǎn)區(qū)競爭日趨激烈，自動化、智能化生產(chǎn)勢在必行，加之“煤改氣”政策不斷推行下來，如果再不更新設(shè)備、擴(kuò)大產(chǎn)能、降低生產(chǎn)成本，產(chǎn)品就會沒有競爭力，因此2021年廣東的窯爐市場還會比較火爆。此外，江西產(chǎn)區(qū)可能也會有產(chǎn)品升級，因?yàn)榻鳟a(chǎn)區(qū)現(xiàn)在推行集中供氣，集中供氣后，成本上升，窯爐必須改造升級?？偟膩碚f，2021年，江西產(chǎn)區(qū)的不確定性因素比較多，廣東市場看好比較明顯。疫情對有全球化布局的企業(yè)來說，是一個發(fā)展的新機(jī)遇。疫情的到來，可以看出一家企業(yè)的市場布局、對團(tuán)隊的建設(shè)等。吳俊良表示，在疫情剛開始的時候是比較悲觀的，但現(xiàn)在看來疫情成了一個分水嶺，讓頭部企業(yè)能夠脫穎而出，更加有優(yōu)勢。
原料車間對陶企來說是很重要的一個環(huán)節(jié)。以前行業(yè)對原料車間的重視度不高，因?yàn)殚T檻不高，一些施工隊、小公司也能做，只是做得比較粗糙，但是也能將就用。隨著產(chǎn)品升級換代，對質(zhì)量要求越來越高，加之環(huán)保政策的推動，勞動力市場的變化，企業(yè)對自動化要求的提高，整個行業(yè)對原料車間的要求越來越嚴(yán)。
眾所皆知，原料車間包括球磨、噴霧塔等，耗能很大，連續(xù)球磨機(jī)、噴霧塔如何能夠更加節(jié)能？整個流程如何自動化程度更高？力泰專門成立了恒力泰原料事業(yè)部，組建專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊，把原料車間做得更加精細(xì)化、智能化，這方面未來的發(fā)展?jié)摿艽?。吳俊良坦言，未來要花兩三年時間，把力泰原料車間做到國內(nèi)有口皆碑，打造以連續(xù)球磨機(jī)、節(jié)能噴霧塔為核心的新原料裝備，致力做到國內(nèi)NO.1,國際領(lǐng)先的水平。近年來，恒力泰的壓機(jī)已經(jīng)達(dá)到比較高的水平，德力泰也在快速成長，希望能夠打造從原料到壓機(jī)再到窯爐這三方面的整線航母，成為建陶行業(yè)具有核心競爭力的整線工程航母。
不再僅僅局限于某一個產(chǎn)品，每一方面都做到專而精，原料到壓機(jī)再到窯爐三方面結(jié)合在一齊才是大而強(qiáng)，整合起來就是整線工程航母，才具備真正的競爭力。打造力泰整線航母，做到又大又強(qiáng)，這是力泰人追求的夢想，隨著全球化的步伐越來越快，這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也會越來越近。力泰品牌的目標(biāo)是搶占海外高端市場，例如南北美的陶機(jī)裝備市場，這些市場目前或許還很遙遠(yuǎn)，而且還有海外強(qiáng)大的競爭對手在“虎視眈眈”。隨著意大利唯高陶機(jī)被成功收購，這將會成為力泰真正實(shí)現(xiàn)國際化的橋頭堡，在這個點(diǎn)吸收意大利本土甚至海外其他國家人才，不斷創(chuàng)新研發(fā)，以點(diǎn)帶面，真正實(shí)現(xiàn)國際化，這是力泰品牌未來的發(fā)展方向。談及未來，力泰和科達(dá)在整線工程方面的競爭該如何平衡協(xié)調(diào)？吳俊良認(rèn)為，全球市場容量很大，各自的客戶群體和需求都不一樣。不同設(shè)備廠之間的定位不同，給客戶的選擇空間也不一樣。站在總體的角度看，市場那么大，力泰一定能在全球市場找到自己的定位。
