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新聞中心1月20日，力泰陶機2023年終總結會議順利召開，科達制造董事總經(jīng)理兼力泰陶機總經(jīng)理楊學先，副總經(jīng)理管火金、馮瑞陽，各子公司事業(yè)部總經(jīng)理以及經(jīng)營管理團隊、各銷區(qū)總經(jīng)理、技術骨干等共110余人齊聚一堂，總結和回顧2023年工作，擘畫2024年發(fā)展藍圖。
會議伊始，楊總從產(chǎn)品突破、業(yè)務延伸、優(yōu)化布局、架構梳理、人才管理等幾大維度回顧了2023年力泰陶機的經(jīng)營舉措。
盡管在2023年，陶機業(yè)務面臨種種挑戰(zhàn)，依然交出了一份令人矚目的成績單。邁入2024年，全球經(jīng)濟、政治環(huán)境不穩(wěn)定等多方位的挑戰(zhàn)依然存在，楊總指出，我們也看到了陶瓷行業(yè)加速洗牌利于龍頭優(yōu)勢強化、國內(nèi)陶企降本增效持續(xù)提出新需求、“中國制式”逐漸風靡全球等外部機遇，同時我們還具有出貨量前列、陶機整線綜合競爭力強、多品牌協(xié)同、品牌知名度高、建立國際合作關系等競爭優(yōu)勢。未來，我們將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，積極應對市場挑戰(zhàn)，推動陶機業(yè)務的持續(xù)健康發(fā)展。
在“雙軸多元”方面，圍繞“客戶”、“能力”兩個主軸實現(xiàn)相關多元化。一方面做深做寬全球市場建陶行業(yè)客戶，從“陶機裝備的提供與服務”轉變?yōu)椤叭轿坏漠a(chǎn)品及服務提供商”；另一方面，實現(xiàn)能力外延式的增長，利用研發(fā)、生產(chǎn)能力等布局新行業(yè)，成為達成戰(zhàn)略目標的重要支點。在“全球布局”方面，注重在全球范圍內(nèi)整合生產(chǎn)、貿(mào)易、配件、服務資源，實現(xiàn)跨區(qū)域協(xié)同效應。
楊總尤其重點闡釋了“技術引領+效率驅(qū)動”的重要性。一方面持續(xù)穩(wěn)定進行技術研發(fā)的投入，加強以技術實力為引領、全價值鏈的能力建設；另一方面，要不斷引入先進理念及工具，發(fā)現(xiàn)和解決問題，持續(xù)提升經(jīng)營、管理、資源的效率，實現(xiàn)全面精細化運營。在“體系致勝”方面，發(fā)揮科達設備+配件+耗材+服務的“產(chǎn)品全系列”優(yōu)勢，發(fā)揮科達、力泰、唯高、康立泰“品牌全覆蓋”優(yōu)勢，實現(xiàn)多層次運作、集團軍“作戰(zhàn)”。同時，在業(yè)務平臺拉通賦能的基礎上各經(jīng)營單位靈活高效“打糧食”，持續(xù)提升效能。在“人才筑基”方面，繼續(xù)在引、育、用、留上做好組織管理、完善職位體系及績效體系，用“好人”和“用好”人。要善于運用績效管理的杠桿，考核各級人才，管理隊伍也要精益化、能上能下，技術隊伍要專業(yè)化、創(chuàng)新引領更多的拳頭產(chǎn)品邁向市場。
會上，楊總一如既往地分享了他的經(jīng)營理念。首先是“變革基因”，將變革融入到公司發(fā)展的基因，即便是微小的改變，都可能累積成一場巨大的變革。其二為“以人為本”。過去一年，公司持續(xù)關注并改善了員工工作生活環(huán)境，未來也將繼續(xù)推進深化，讓員工能共享企業(yè)變革發(fā)展的成果。其三為“精益求精”。楊總提醒所有力泰人，無論是產(chǎn)品還是企業(yè)，沒有最好，只有更好，追求永無止境！其四為“賽馬機制”。他指出，不同品牌之間的良性競爭有利于提升各自的競爭力；公開“晾曬”各經(jīng)營單位重要經(jīng)營指標的完成情況，會激發(fā)進取心、提升運營效率。其五為“穩(wěn)健的財務政策”，可為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。
楊總表示，大家要繼續(xù)秉承“長期艱苦奮斗，以貢獻者為本，光明磊落、團結一致、誠信務實做企業(yè)”的價值觀，繼續(xù)開創(chuàng)陶機業(yè)務的新局面！最后，楊總以“道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期”勉勵全體力泰人，為力泰陶機聚力譜寫新篇章實現(xiàn)良好開局！
力泰陶機副總經(jīng)理馮瑞陽和管火金也分別發(fā)表了熱情洋溢的講話。他們不僅回顧了2023年的情況，展望了2024年的未來，還對大家積極擁抱變革的態(tài)度表達了高度贊賞。這種積極擁抱變革的態(tài)度正是推動力泰陶機發(fā)展的重要因素。
