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新聞中心8月28日下午，德力泰召開了精益變革二期項(xiàng)目首次雙月總結(jié)會議?？七_(dá)制造董事總經(jīng)理、力泰陶機(jī)總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先，德力泰生產(chǎn)總監(jiān)汪兆俊、技術(shù)總監(jiān)程希如，總經(jīng)理助理李欣欣，中普咨詢的王老師、黃老師，以及德力泰各部門經(jīng)理、骨干等，出席了本次會議。
會議開始，精益辦劉健介紹了會議流程及各課題組的指標(biāo)達(dá)成情況。隨后由七個(gè)核心改善課題組共計(jì)10位代表依次匯報(bào)發(fā)言，他們詳細(xì)闡述了各自課題的實(shí)施過程、關(guān)鍵步驟、所取得的成果以及后續(xù)改進(jìn)方向。
隨后，評審團(tuán)依據(jù)各課題組的整體表現(xiàn)進(jìn)行了嚴(yán)格評估，篩選出前三名“雙月度優(yōu)秀推進(jìn)團(tuán)隊(duì)”，以及一名“雙月度優(yōu)秀推進(jìn)個(gè)人”，并頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，以表彰他們在精益變革改善工作中的突出貢獻(xiàn)。
黃老師表示，今年計(jì)劃部加大了在項(xiàng)目把控上的力度，采取強(qiáng)有力的措施，對不符合條件的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把控，未來數(shù)月，當(dāng)項(xiàng)目集中生效時(shí)，要繼續(xù)鞏固和提升項(xiàng)目管理成效。在設(shè)計(jì)變革改善方面，他鼓勵(lì)各部門負(fù)責(zé)人親自參與，充分利用數(shù)據(jù)分析和集體智慧，針對內(nèi)部原因進(jìn)行深入的改善工作。他希望大家能夠?qū)⒏纳拼胧┱嬲鋵?shí)到位，確保企業(yè)的精益管理工作持續(xù)取得成效。
王老師表示，砌筑車間標(biāo)桿打造要繼續(xù)“抓細(xì)節(jié)”，新辦公室嚴(yán)格遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保持企業(yè)文化的一致性。數(shù)字化車間目前已實(shí)現(xiàn)了信息化管理，但設(shè)備TPM管理仍需加強(qiáng)，要培養(yǎng)員工對設(shè)備保養(yǎng)和清掃的意識。工程實(shí)施部下一步要通過考核制度來提升現(xiàn)場管理水平和人員素質(zhì)，樹立項(xiàng)目現(xiàn)場標(biāo)桿，不斷優(yōu)化和固化精益管理成果。最后，他就采購部的職能提出了更高的要求，采購工作不應(yīng)僅限于價(jià)格談判，還應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨和產(chǎn)品品質(zhì)，促進(jìn)雙方共同成長和長期合作。
